試想一下，你是否也是家裡有手機充電線、公司也有、隨身背的包包裡也不忘多放一條，以備不時之需呢？擁有 3~4 條充電線不足為奇，但你可曾想過它也能變成環境友善的幫手嗎？這個念頭讓行動週邊領導品牌 Avier （積中盛）總經理林鴻文展開了一場顛覆業界的創新之旅。
 

手機充電線能為環境做得更多

在超低不良率與超高回購率的消費者肯定下，Avier 已創造銷售逾百萬條線材的佳績，然而在追求品質與銷售的同時，林鴻文也觀察到消費者的充電線，經常在使用耗損後被隨手丟棄，數量之大間接也造成了環境負擔。他與團隊開始思考，「當我們一昧地追求規格上突破的同時，如果能夠兼顧對環境保護的需求，產品將更有價值。」
 

環保行動週邊配件開發困難重重

林鴻文與團隊鬥志高昂地投入開發環保系列產品，沒想到，一剛開始在供應商這端就頻頻碰壁，「每次跟供應商接洽，對方都以成本、安全規格為由，一口拒絕變更原料或製程，那時候真的是踢到鐵板。」林鴻文也透露，其實在行動週邊配件供應鏈來說，上游的材料端對環保有概念，下游通路端更是擁抱環保題材，但沒想到最難的就是在中間代工的部分。

但Avier並沒有放棄，林鴻文與團隊自行對外尋找環保材料，再回頭與供應商溝通，突破痛點，即使產品本身無法達到百分之百環保，至少可以從 2~3 成環保材質比例開始做起。正是這種「比原本的自己再更進步」的精神，驅使著 Avier 這個年輕的團隊開發出首款環境友善的全新系列產品。

Avier 團隊平均年紀 20 多歲，其中不乏有成員在一年前，還是大學剛畢業的社會新鮮人，但一年後，已經成為一肩扛下主流電商銷售業績的主力，林鴻文說，「這樣的年紀富有高度的創意與精力，相對地，成熟度或精準度還有很大的進步空間，公司給他們很大的舞台，希望他們每天在工作、技能或態度上，都能夠比昨天的自己更進步一些，這就是我們的 One Step 精神。」

「 One Step 就是要一步一步到位，這樣的精神延伸到環保產品也是一樣，我們目前有的環保產品系列不見得就是最好，它只是第一步，希望在團隊內部激起更有趣的化學變化。」



文章來源：《 哈佛商業評論 》第177期_2021年5月號